Consultoría, Mentoring de Proyectos y Gestión de Cambios
Aplica a procesos estratégicos, procesos core del negocio y procesos de soporte.
El servicio propone el diseño de la planificación, ejecución y medición de los proyectos de forma conjunta, con un mentoring personalizado a través de diferentes herramientas.
El servicio está orientado a lograr la eficiencia y eficacia en distintas áreas del negocio, potenciar los procesos claves, facilitar la coordinación y comunicación entre las diferentes áreas.
Ejemplos de aplicación:
- Certificaciones (ISO 9001, ISO 45001, ISO 14001)
- Cambios en la tecnología de la organización
- Cambios en la estructura de la organización afecten a áreas de interés
- Modificaciones de procesos frente a requerimientos del cliente o de los proveedores claves, etc.
Se aplica la metodología FYC en 4 etapas:
ETAPA UNO
– Relevar y planificar
ETAPA DOS
– Diseñar y avanzar
ETAPA TRES
– Hacer y corregir
ETAPA CUATRO
– Auditar y mejorar
Duración estimada: 1 a 3 meses dependiendo del cambio, su naturaleza, alcance.
El proceso puede incluir como entregables:
- Análisis de diagnósticos de procesos y mapeos
- Documentación de procesos
- Documentación de capacitaciones aplicadas al proyecto
- Enfoque para la medición de eficacia del proyecto/solución